🦉업무를 구분하면, 회사가 성장합니다

CEO의 심야식당 인터뷰ㅣ텐빌리언 대표 유환준님

2026. 2. 25.

인사이터 Interview 텐빌리언 CEO 유환준 님
#OKR #KR vs Routine #매출 2배 성장의 비밀

Owls🦉 CEO의 심야식당
15-30억 ! 2배 성과가 난 팀은 진짜 중요한 일이 뭔지 알았다

열심히 일하는데, 왜 회사는 멈춰 있을까요?
팀은 바쁜데 성장은 없습니다.

회의는 늘어나고, 할 일은 쌓이는데 이상하게 매출은 제자리입니다.
이번 CEO의 심야식당에서는 유환준 대표와 함께 “성과가 나는 팀은 무엇이 다른가”를 이야기했습니다.

그가 내린 결론은 단순했습니다.
회사를 키우는 ‘진짜 중요한 일’과 회사를 유지하는 ‘루틴한 일’을 구분하는 것.
그리고 팀의 리소스를 ‘중요한 일’에 몰아주는 것.
이 구분을 다시 정의한 이후 15억 매출이던 회사는 다음 해 30억 매출을 만들었습니다. 성과는 갑자기 오지 않습니다. 판단이 쌓여 만들어집니다. 오늘 밤, 우리는 무엇에 집중하고 있는지 한 번쯤 생각해볼 시간입니다.